Dieses Buch beleuchtet, wie gezielte Verhaltenskompetenzen im Projektmanagement die Zusammenarbeit in internationalen Anlagenbauunternehmen in Mittel- und Osteuropa optimieren, indem es Führungskräfte dazu befähigt, kulturelle Unterschiede zu erkennen, Konflikte konstruktiv zu lösen und agile Entscheidungsprozesse zu etablieren.